Für Vorstand und Geschäftsführung
„Ich muss über KI entscheiden und kann das mit niemandem ungeschützt durchdenken.“
Dann braucht es vor der Entscheidung ein Urteil von jemandem, der nicht daran verdient, wie Sie entscheiden.
Woran Sie es merken
Die Entscheidung steht an. Das Lagebild kommt aus dem Projekt.
- Eine Investition in KI liegt zur Entscheidung vor, und die Vorlage stammt von denen, die sie umsetzen wollen.
- Der Aufsichtsrat fragt, was die bisherigen KI-Ausgaben gebracht haben.
- Ein Umbau steht an, und KI ist darin schon gesetzt.
- Jeder Beteiligte hat einen guten Grund für „weiter so“. Wer zweifelt, sagt es selten laut.
Ohne Termin
Eine schriftliche Zweitmeinung anfragen.
Sie schildern uns, was zur Entscheidung vorliegt. Zurück kommt ein schriftliches Urteil. Es darf auch „lassen“ heißen, und es darf heißen, dass Sie uns nicht brauchen.
Die schriftliche Zweitmeinung ist ein neues Angebot. Wie sie in Ihrem Fall abläuft, klären wir mit Ihnen, bevor Sie uns etwas schicken.
Zweitmeinung anfragen ↓Der nächste Schritt
Ein vertrauliches Gespräch.
Unter vier Augen. Sie schildern die Entscheidung, wir fragen nach. Ihre Anfrage geht direkt an Jay Manuzon.
Zwei Tage, in denen entschieden wird
Wenn es passt, kann aus dem Gespräch ein gemeinsamer Raum über zwei Tage werden, mit den Menschen, die die Entscheidung mittragen. Ob das für Sie passt, klärt das Gespräch.
Was belegt ist
Einen eigenen Auftrag auf dieser Ebene haben wir noch nicht.
Belegt ist die Arbeit im Vorstandsumfeld, mit Verantwortung für Budget und Governance in Konzernprogrammen. Und das hier:
Über 15 Jahre Consulting und Transformation, zuletzt Senior Program Lead, RWE AG (DAX 40). Coach, DVCT (anerkannt). Die Werkzeuge sind selbst gebaut.
Was das nicht ist
Keine Bestätigung auf Bestellung.
- Kein Strategieprojekt und keine Umsetzung, die an das Urteil gekoppelt ist.
- Kein Werkzeug-Verkauf und keine Anbieter im Raum.
- Kein Versprechen darüber, was KI in Ihrem Haus leisten wird.